Mens sana in corpore sano: cuatro iniciativas concretas para implantar un plan corporativo de salud o bienestar

Publicado en Recursos Humanos el 29 de abril de 2016

Desde hace algunos años, las empresas han traspasado lo estrictamente laboral para ir un paso más allá en su relación con sus trabajadores, fomentando hábitos de vida saludables y preocupándose del bienestar emocional del empleado. Este tipo de programas de salud y bienestar contribuyen a mejorar la salud de la plantilla -lo que, en muchos casos, supone una reducción de las bajas laborales-, creando un ambiente laboral positivo e incrementando la productividad. Cuando están bien pensados y ejecutados, también redundan en un mayor compromiso con los objetivos empresariales. Éstas son algunas acciones que ya están implementando empresas de distintos...

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Robots, pilotos de drones, diseñadores en impresión 3D… vaya haciendo sitio en su empresa a los nuevos trabajadores

Publicado en Recursos Humanos el 29 de abril de 2016

El uso de los robots, la inteligencia artificial y las tecnologías de la información y la comunicación avanzan a pasos agigantados y van a provocar un drástico cambio en el mundo laboral. El último informe del Foro Económico Mundial sobre el futuro del trabajo revela que entre los años 2015 y 2020 la digitalización y robotización de la industria puede conllevar la desaparición de 7,1 millones de puestos de trabajo y la creación de 2,1 millones de nuevos empleos que ahora mismo no existen. Ésta es la “foto” de la empresa y del trabajador del futuro próximo, según un...

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Tener beneficios dificulta poder acometer una modificación sustancial para reducir el sueldo de los trabajadores

Publicado en Salarios el 29 de abril de 2016

Tras la entrada en vigor de la Reforma Laboral (RD-Ley 3/2012), no es necesario que la empresa tenga pérdidas para poder llevar a cabo una modificación sustancial. Ahora bien, en el caso de una modificación consistente en la reducción salarial, si la empresa tiene beneficios, deberá ser más rigurosa y exhaustiva a la hora de acreditar la causa. De lo contrario, la medida será declarada nula por fraudulenta (sent. del TS de 16.02.16, a la que ha tenido acceso Cart@ de Personal). Una empresa abrió un periodo de negociación con los representantes de los trabajadores para llevar a cabo una...

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Contrato para la formación y el aprendizaje: si el menor de edad está emancipado, ¿es necesario el consentimiento paterno para poder contratarle?

Publicado en Formación el 21 de abril de 2016

PREGUNTA: Vamos a realizar un contrato para la formación y el aprendizaje con una joven de 17 años que nos asegura que está emancipada y que no tiene ninguna relación con sus progenitores. En este caso, ¿podemos obviar el consentimiento paterno o la empresa puede tener problemas si no cuenta con él? RESPUESTA: Aunque por regla general se exige el consentimiento de uno de los progenitores que tenga la patria potestad para poder formalizar el contrato de trabajo con un menor de edad (a partir de los 16 años los menores pueden trabajar e incluso en algunos sectores como el publicitario en...

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Contrato de relevo: si el relevista comunica su baja voluntaria, ¿tenemos obligación de sustituirle?

Publicado en Jubilación el 21 de abril de 2016

PREGUNTA: Hace un año y medio contratamos a un trabajador con un contrato de relevo para cubrir la jornada que dejaba de hacer un empleado que accedió a la jubilación parcial. Ahora el relevista nos ha comunicado su baja voluntaria. ¿Estamos obligados a sustituirle o al ser la extinción del contrato por voluntad suya no es necesario? RESPUESTA: Independientemente de cuál sea la causa de la extinción del contrato del relevista (baja voluntaria, despido, incapacidad permanente…), su empresa está obligada a mantener cubierta la jornada que ha dejado vacante el trabajador que se jubila parcialmente hasta que llegue el momento de su...

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Del campo de fútbol a su empresa: las grandes lecciones que puede aprender de los clubes de élite

Publicado en Recursos Humanos el 13 de abril de 2016

Los grandes deportistas de élite son perfiles de los que los profesionales, directivos y mandos medios tienen mucho que aprender. Su actividad diaria requiere de tenacidad, esfuerzo y sacrificio y muchos de ellos tienen una mentalidad a prueba de derrotas y frustraciones. Éstas son algunas de las grandes enseñanzas que puede aprender su empresa de ellos: Delegar es confiar en su equipo. Los entrenadores de los equipos más exitosos saben detectar las habilidades de cada deportista para situarlos en una posición en la que hagan brillar todo su talento y en el que se sientan retados para superarse en cada...

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