El auge del candidato bien informado, un reto para RRHH

Publicado en Recursos Humanos el 4 de mayo de 2017

Los candidatos buscan cada vez más información sobre sus futuros empleadores, lo cual plantea un reto importante al Departamento de RRHH, ya que se está produciendo un cambio en el equilibro de poder de empleador a candidato. Así lo refleja un estudio elaborado por ManpowerGroup Solutions, realizado a cerca de 14.000 personas en búsqueda de empleo en 19 países. Éstas son algunas de sus interesantes conclusiones:

  • CANDIDATOS MUY BIEN INFORMADOS. Los candidatos de hoy tienen más información que nunca sobre la empresa y el puesto de trabajo, ya en las primeras etapas del proceso de búsqueda de empleo, incluso antes de inscribirse a una oferta y buscan cada vez más información sobre sus futuros empleadores. En este sentido, puesto que los candidatos en todo el mundo quieren conocer mejor a su futura organización antes unirse a ella y que cada vez disponen de más herramientas para recabar información, es hora de que las empresas sean más transparentes y entablen conversaciones con su futuro talento.
     
  • LOS TRES ASPECTOS MÁS INVESTIGADOS. La misión de la compañía, la imagen de marca y la remuneración (los tres con un 32% de los candidatos) son los tres aspectos sobre los que más se informan los candidatos españoles antes de inscribirse a una oferta de trabajo. Además, el 25% de ellos asegura tener información sobre los beneficios que ofrece la compañía y un 14% sobre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la organización.
     
  • DECISIONES DE CARRERA. A la hora de tomar decisiones de carrera, la compensación (68%) y el tipo de trabajo (54%) son los dos factores más importantes para los candidatos en España. Aunque con porcentajes menores (compensación un 59% y tipo de trabajo un 53%), estos dos aspectos coinciden con los que más importante a los candidatos a nivel mundial. La flexibilidad (47%) y la ubicación geográfica (42%) les siguen como factores más importantes para los españoles, a la hora de tomar decisiones en la carrera profesional. Y en quinto puesto encontramos las oportunidades de desarrollo (31%).
     
  • WEB DE LA EMPRESA. Los candidatos consideran que los sitios web de la empresa son la fuente número uno de información. Por eso, los empleadores deben reconocer la importancia del contenido en su sitio web y el potencial de sus portales de empleo para construir la marca del empleador y aumentar el acceso a la información que los candidatos están buscando.
     
  • COMPARTIR MÁS INFORMACIÓN. Para satisfacer las expectativas de información de los candidatos, los empleadores deberían considerar estar abiertos a compartir más información sobre su empresa. Esto incluye más transparencia en torno a la compensación.
     
  • REDES SOCIALES E INTERNET. En la era de internet y de las redes sociales, es crucial que las organizaciones entiendan cómo se habla de ellos y cómo son vistos en canales que no controlan, como pueden ser las redes sociales y las web con valoraciones de empleadores como Glassdoor.
     
  • ATRAER A LOS MILLENNIALS. Si se trata de atraer y fidelizar a los millennials, las empresas necesitan demostrar que permanecer en la organización puede conllevar un crecimiento salarial, además de la adquisición de nuevas competencias y desarrollo profesional, factores que resultan de gran valor para los millennials de todo el mundo.
     
  • PROPUESTA DE VALOR PARA EL EMPLEADO. La identidad corporativa de un empleador es más importante hoy que hace cinco años, particularmente en el caso de los millennials y jóvenes de la generación Y. Por eso, construir una Proposición de Valor para el Empleado (EVP, Employee Value Proposition, por sus siglas en inglés) más fuerte o un conjunto único de ofertas, asociaciones y valores que tienen una influencia positiva sobre los candidatos y empleados que se quieren atraer y comprometer puede representar un importante beneficio para las empresas.

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