Las 10 características que debe cumplir la tecnología para la digitalización del talento (incluyendo los conceptos SMACT)

Publicado en Talento el 23 de noviembre de 2017

El mercado laboral está experimentando una transformación debido a la incorporación cada vez mayor de procesos automatizados y a la irrupción de nuevas tecnologías, lo que convierte al talento en el elemento diferenciador para que las organizaciones alcancen el éxito. Partiendo de esta premisa, Meta4, compañía especializada en soluciones para la gestión y desarrollo del capital humano, ha identificado las 10 características que debe cubrir una solución tecnológica de Recursos Humanos para hacer frente al reto de la digitalización del talento: Organizar la estructura de una empresa y su actividad. Una solución tecnológica de RRHH debe...

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Programas on-boarding, empleados Hi-Po y gestión del compromiso, claves en la gestión del talento (I Bárometro DCH)

Publicado en Talento el 2 de febrero de 2017

En España se está produciendo una incipiente innovación en la transformación tanto de las herramientas, políticas y procedimientos utilizados en el ámbito de los recursos humanos así como en el estilo de liderazgo y gestión en cada una de las áreas: atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación. Así se puso de manifiesto en la presentación de los resultados del I Barómetro sobre Gestión del Talento, llevado a cabo por la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH). Éstos son sus principales resultados: Dimensión Atracción. Destaca un especial interés por la contratación de perfiles junior en las...

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Gestión del talento: si sus empleados no tienen “liquidity” y “learnability”, su empresa tiene un problema

Publicado en Talento el 19 de enero de 2017

La gestión del talento sigue siendo una de las principales asignaturas pendientes para la mayoría de empresas en España y en esta batalla, la capacidad de adaptación (liquidity) destaca como el reto principal del talento según un 66% de los directivos españoles. Así lo revela el estudio “Soft Skills 4 Talent 2016”, llevado a cabo por Human Age Institute en ocho países europeos. Éstas son algunas de sus principales conclusiones: Empleados con “liquidity”. Por “liquidity” se entiende la capacidad de adaptarse de forma rápida a una organización, tener un perfil transversal y ser capaz de realizar...

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Un tercio de las empresas cree que su política para atraer talento es mala

Publicado en Talento el 22 de julio de 2016

El 55% de las compañías asegura que su política de atracción del talento es buena y el 13% la considera excelente. Pero la otra cara de la moneda la representan el 32% de las compañías que cree que son incapaces de atraer el talento a sus plantillas. Según los resultados del informe “Talent Trends Report 2016” de la consultora de recursos humanos Randstad, se está registrando un cambio y cada vez menos empresas apuestan por el salario como principal herramienta para contratar a profesionales cualificados. De hecho, el 53% de las compañías encuestadas asegura que la retención del talento...

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Las 7 barreras que pueden estar bloqueando el talento interno en su empresa

Publicado en Talento el 26 de mayo de 2016

Desarrollar el talento interno de los trabajadores es uno de los principales retos que están en la agenda de la mayoría de responsables de RRHH con el objetivo de implantar medidas que permitan detectar a los líderes potenciales y conseguir que pongan lo mejor de sí mismos al servicio de la organización. Pero algunas empresas se encuentran con numerosos obstáculos a la hora de conseguir estos objetivos. ¿Existen “barreras” en la cultura empresarial que pueden bloquear el desarrollo del talento interno? La respuesta es que sí y son las siguientes, aunque se pueden detectar e implementar medidas para paliar...

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5 medidas para descubrir el talento interno que hay en su empresa

Publicado en Talento el 1 de marzo de 2016

A la hora de captar talento, la primera opción que barajan muchas empresas es reclutarlo fuera (contratación externa). Sin embargo, dar con un profesional cualificado y con probada experiencia para que se incorpore a las filas de su compañía y aporte todo su know how puede resultar complicado, además de costoso. Además, se requiere un periodo de adaptación y de conocimiento de su negocio. Por eso, puede ser conveniente que su empresa analice cuidadosamente si está aprovechando realmente todo el potencial que tienen los empleados que actualmente están en su plantilla. Para descubrir a los empleados con más talento...

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