Reduzca costes…pero no olvide que su objetivo es vender

Publicado en Reducción de costes el 2 de febrero de 2009

Evitar gastos innecesarios y abaratar costes debe ser casi una obsesión en su empresa, pero no hasta el punto de que el único objetivo pase a ser la supervivencia. Si el ahorro de costes no va acompañado de creatividad, aportación de valor, calidad elevada y medidas positivas, la empresa se convierte en un "bunker" que destila pesimismo (algo que termina llegando a los clientes y transmitiéndose a los trabajadores)... y del que todo el mundo quiere huir. Un error habitual en tiempos de crisis es concentrarse tanto en reducir costes que se olvidan las necesidades de los clientes que...

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Marketing low cost

Publicado en Marketing el 30 de enero de 2009

Incluya material promocional en cada envío de cualquier tipo que haga por correo postal (por ejemplo, al enviar facturas). Esto le permitirá ahorrar costes (franqueo y sobres), además de ofrecer al destinatario otra oportunidad para comprar algo de su empresa (y enviado en una carta que seguro que abrirán)....

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Concéntrese en los clientes

Publicado en Marketing el 28 de enero de 2009

A cambio de su dinero, los clientes -en tiempos de crisis lo mismo que en tiempos de bonanza- siempre quieren obtener lo mismo: el máximo valor. Lo que ocurre en tiempos de ajustes económicos es que los clientes se cuestionan más que otras veces si lo que están obteniendo realmente tiene valor. Por eso, este es el momento de demostrarles más que nunca que lo que usted les ofrece sí lo tiene. Analice a fondo el negocio, tenga muy claro qué es lo que reciben, aprecian y valoran sus clientes de él y proporcióneles más de eso: mejores productos,...

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Programe sus pagos

Publicado en Financieras el 26 de enero de 2009

Si no va a hacer frente a los pagos en la fecha convenida (ya sea por falta de liquidez o por una decisión estratégica), no espere a que venza el plazo. Antes de que sus proveedores le reclamen los pagos es aconsejable que usted se ponga en contacto con ellos y negocie un nuevo calendario para hacer frente a las cantidades adeudadas....

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Ajuste su stock

Publicado en Reducción de costes el 22 de enero de 2009

Ajuste lo más posible su stock de productos terminados a la planificación de ventas de su empresa; si su actividad lo permite, opte por un sistema "just in time" (fabricando solamente las unidades necesarias en el momento preciso). De esta forma ahorrará costes de almacenamiento, seguros, etc....

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Revise los contratos con sus proveedores

Publicado en Reducción de costes el 21 de enero de 2009

Es aconsejable no renovar de manera automática los contratos a sus proveedores, ya que puede que en el mercado encuentre ofertas más interesantes. Además si usted tiene otros presupuestos más económicos puede utilizarlos para presionar a su actual proveedor en la negociación. En algunos casos puede incluso interesarle recurrir a la resolución anticipada de contratos vigentes (aunque tenga que pagar la penalización) si la diferencia con lo que le ofrecen otras empresas es significativa....

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