No suba automáticamente los sueldos (ni aunque lo diga el convenio)

Publicado en Recursos Humanos el 11 de febrero de 2009

Aunque su convenio colectivo fije la subida salarial o se apruebe un nuevo salario mínimo interprofesional, su empresa no tiene por qué aplicárselo a los trabajadores que ya estén cobrando un salario superior. Es lo que se llama "compensación y absorción de salarios", que permite expresamente el Estatuto de los Trabajadores. Pero ¡atención!: únicamente pueden absorberse conceptos retributivos homogéneos y sólo si el convenio no prohíbe hacerlo....

Leer más

Preste atención a los pequeños hurtos

Publicado en Recursos Humanos el 9 de febrero de 2009

La desaparición de artículos de pequeño tamaño a manos de empleados aumenta en épocas de crisis económica. Se trata fundamentalmente de productos que fabrica o vende la propia compañía y de material de oficina en cantidades pequeñas, pero el coste de esta "pérdida desconocida" supone un importe elevado para la empresa. Sin necesidad de poner a los empleados bajo sospecha, se puede reducir este problema adoptando medidas disuasorias, como tener un mayor control sobre el material de oficina, poner taquillas sin cerradura, diseñar uniformes sin bolsillos o instalar circuitos cerrados de cámaras para vigilar las zonas más sensibles (teniendo...

Leer más

Recurra al bartering

Publicado en Estratégicas el 6 de febrero de 2009

Es una forma de intercambiar bienes y servicios sin que intervenga el dinero. Es una opción interesante para conseguir productos o servicios y al mismo tiempo dar salida a parte de su stock. Hay empresas en Internet, como www.acambiode.com o www.serviciosparalaempresa.com, que se dedican a poner en contacto a compañías interesadas en realizar estos intercambios....

Leer más

Analice a los competidores que lo hacen bien…y a los que se equivocan

Publicado en Marketing el 4 de febrero de 2009

De todos se sacan lecciones. En unos casos para aprender de sus éxitos, y en otros para no cometer sus errores. Compárese con quienes lo hacen mejor (benchmarking), pero también con los que están fallando, para descubrir dónde están sus errores y cómo evitar caer en ellos (o para aprovecharse de las debilidades de la competencia para salir usted favorecido)....

Leer más

Reduzca costes…pero no olvide que su objetivo es vender

Publicado en Reducción de costes el 2 de febrero de 2009

Evitar gastos innecesarios y abaratar costes debe ser casi una obsesión en su empresa, pero no hasta el punto de que el único objetivo pase a ser la supervivencia. Si el ahorro de costes no va acompañado de creatividad, aportación de valor, calidad elevada y medidas positivas, la empresa se convierte en un "bunker" que destila pesimismo (algo que termina llegando a los clientes y transmitiéndose a los trabajadores)... y del que todo el mundo quiere huir. Un error habitual en tiempos de crisis es concentrarse tanto en reducir costes que se olvidan las necesidades de los clientes que...

Leer más

Marketing low cost

Publicado en Marketing el 30 de enero de 2009

Incluya material promocional en cada envío de cualquier tipo que haga por correo postal (por ejemplo, al enviar facturas). Esto le permitirá ahorrar costes (franqueo y sobres), además de ofrecer al destinatario otra oportunidad para comprar algo de su empresa (y enviado en una carta que seguro que abrirán)....

Leer más