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Mentoring: ¿quiere conocer las 11 cualidades que debe cumplir un empleado para guiar a otro? |
Estimado Directivo y Empresario:
El mentoring interno, es decir, seleccionar a uno o varios de sus trabajadores para que guíen a otros (los alumnos) es una de las mejores formas de asegurar que el aterrizaje del nuevo empleado, la reubicación en un nuevo puesto o la promoción a uno superior tengan éxito. Pero hay que seleccionar cuidadosamente al trabajador que va a ejercer de mentor en cada caso, puesto que ni existe un mentor que sea válido para todas las situaciones (sino uno adecuado a cada personalidad y situación), ni tampoco cualquier trabajador está capacitado para ejercer de guía.
Éstas son dos de las 11 cualidades que debe cumplir un buen mentor:
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Tener empatía e inteligencia emocional. El mentor debe ser capaz de adaptarse a los diferentes ritmos que puedan presentar los distintos alumnos y modificar su actitud en consecuencia (mostrar un buen feedback con cada alumno). Esto va ligado a tener inteligencia emocional, es decir, que el guía debe ser consciente de las cualidades personales (y no sólo profesionales) del alumno y mostrar cierta sensibilidad con los cambios de ánimo que pueda tener, con sus momentos de flaqueza o incertidumbre al asumir nuevas funciones, al entrar en una nueva empresa...
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Ser consciente de que puede fracasar. Es muy importante que el mentor interiorice que tendrá que enfrentarse a ocasiones en que el alumno no supere el proceso de aprendizaje. Siendo objetivo, el guía debe ser capaz de transmitir a su empresa que su valoración sobre dicho trabajador no es positiva porque éste no se adapta a la cultura de la empresa, no es el candidato idóneo para sumir nuevas funciones... También debe ser alguien dispuesto a asumir que quizás no sea el mentor más adecuado para ese alumno y proponer a su empresa que le proporcionen otro mentor para contrastar su punto de vista.
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¿Quiere conocer las otras 9 cualidades que debe cumplir un buen mentor?¿Y otras cuestiones estratégicas que debe tener en cuenta a la hora de seleccionarlo (por ejemplo si el "cargo" de mentor debe o no ser remunerado y qué ventajas tiene probar a un trabajador como guía de otros)?. En el último número de PractiLetter Laboralencontrará un artículo que le permitirá conocer todas las claves para hacer del mentoring una estrategia de éxito en su empresa.
Con este artículo tendrá clarísimo:
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En qué casos le interesa seleccionar a un mentor.
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Las 11 cualidades que debe tener en cuenta a la hora de realizar la sección de un mentor.
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Consejos prácticos y cautelas sobre el mentoring que a su empresa le interesa tener en cuenta.
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Por qué sí (o por qué no) remunerar al mentor y qué ventajas e inconvenientes tiene para su empresa.
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En qué se diferencia el mentoring del coaching.
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¿Le gustaría conocer las claves del sistema de incentivos para saber con criterio si le interesa o no a su empresa? |
Éste es uno de los artículos que aparecen en el último número de PractiLettter LABORAL, la publicación que se ha convertido en el libro de cabecera de los responsables de personal y RRHH de las empresas.
¿Le interesaría echar un vistazo a este artículo...?
Le hago una propuesta. Suscríbase hoy a PractiLetter LABORAL y los 15 primeros días son a prueba para que usted compruebe que PractiLetter es lo que realmente necesita. Pídalo hoy y esto es lo que va a recibir:
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1. |
Hoy mismo pondremos en el correo este ejemplar de PractiLetter, donde le contaremos todas las cualidades que se deben tener en cuenta al seleccionar un mentor. |
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Le daremos su contraseña de Suscriptor, con la que tendrá acceso permanente al Archivo Online de Documentos, donde encontrará infinidad de modelos de escritos, de cláusulas, de contratos, hojas de cálculo, herramientas, ... preparados por nuestros expertos y listos para copiar y aplicar en su empresa. |
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3. |
Recibirá en su correo electrónico los servicios de e-Alertas y de Recetas anti-crisis. Las novedades laborales más relevantes y los mejores consejos directamente en su e-mail. |
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4. |
Además, recibirá como Regalo de Bienvenida el Informe Estratégico "Conciliación familia / trabajo", valorado en 39 euros, que le ayudará a definir las medidas y estrategias de conciliación más convenientes y rentables para su empresa. En muchas de ellas su implantación no le supondrá ningún coste. |
" Los casos reales que se explican son muy útiles y te haces una idea de lo que ocurre en otras empresas que te puede pasar en la tuya."
Mónica Mártinez. Responsable RR.HH. |
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... pero eso no es todo; ahora viene lo mejor: |
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No espere más para suscribirse. Éstos son otros de los artículos que también podrá leer en el primer ejemplar que reciba (¡y que mañana mismo puede estar en sus manos¡):
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¿Le interesa contar con el distintivo "Igualdad en la Empresa"? Se acaba de publicar la primera convocatoria para solicitar el distintivo oficial "Igualdad en la Empresa". Su empresa tiene de plazo hasta el próximo 10 de junio para solicitarlo, pero antes tiene que estar seguro de hasta qué punto le interesa o no hacerlo. Se trata de tener claras las ventajas que puede proporcionarle, los inconvenientes (que también los tiene) y, sobre todo, si contar con él es una estrategia adecuada para su compañía. Le ayudamos a decidirlo y, si apuesta por solicitarlo, le explicamos cómo tiene que hacerlo exactamente.
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Guarda legal y vacaciones: cosas que legalmente no puede hacer su empresa. Su empresa no puede ni reorganizar unilateralmente el calendario de vacaciones ni imponer requisitos adicionales para que los trabajadores puedan disfrutar de reducción de jornada por guarda legal (como, por ejemplo, que el centro de trabajo cuente con un cierto número mínimo de trabajadores o vetar la reducción cuando ya se haya acogido a ella determinado porcentaje de empleados). Son las conclusiones de dos recientísimas sentencias de la Audiencia Nacional y del Tribunal Supremo que le contamos en detalle.
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Cómo formalizar un pacto de confidencialidad. Formalizar este tipo de pacto es prácticamente imprescindible en según qué puestos, en función de la información a la que tenga acceso el trabajador en el desarrollo de sus tareas. Sepa cómo confeccionarlo para que de verdad proteja a su empresa. |
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Servicio de e-Alertas: cada vez que se apruebe una nueva norma o surja cualquier novedad que le interese a su empresa (y se aprueban más de las que parece, pero de muchas nadie se entera), usted será el primero en conocerla. Nosotros estamos al tanto de todo y le enviamos una e-Alerta a su correo electrónico contándole la novedad con las palabras justas. Le aseguramos que estará informado como nunca lo había estado y no perderá ni un minuto de su tiempo. |
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Un saludo muy cordial,
Laura Aramburu
Editora. Practiletter LABORAL | |
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